Этот курс сфокусирован на коучинге - как целенаправленном процессе развития потенциала сотрудников, который способствует повышению производительности и успешной деятельности компании. По данным исследования Manchester inc., организации, инвестирующие в коучинг для своих топ-менеджеров и сотрудников, получают почти шестикратную прибыль.

Это объясняется тем, что, во-первых, коучинг как инструмент управления персоналом направляет внимание людей на выработку навыков мышления, ориентированного на достижение конечного результата, и обучение эффективным подходам к решению проблем, концентрируя усилия людей на выполнение тех задач, которые увеличивают прибыль организации.

Во-вторых, он дает компании такой «капитал», как самомотивация и ответственность персонала за результат, которые максимизируют эффективность деятельности и создают благоприятный психологический климат в организации.

Навыки коучинга нужны:

• руководителям компаний, которые стремятся быть лучшими лидерами
  
• менеджерам всех уровней, которым необходимо учиться эффективному менеджменту, самомотивации и влиянию на других для повышения продуктивности и эффективной командной работы
  
• менеджерам по персоналу, специалистам-психологам, которые хотят повысить свою квалификацию и применять приобретенные навыки в работе с людьми.

В программе:

• Что такое коучинг. Основные навыки и инструменты коучинга
  
• Коучинг-структура работы с персоналом
  
• Развитие внутреннего потенциала, самостоятельности и ответственности за результат
  
• Овладение ключевыми навыками, дающие эффективные подходы к решению проблем. Вопросы для достижения результата
  
• Как давать оценку, стимулирующую производительность. Управление через коучинг
  
• Вопросы, помогающие повысить самооценку и ответственность
  
• Построение новых возможностей с помощью фрейма «Как если бы…». Развитие способностей
  
• Логические уровни работы. Эффективные подходы к работе с персоналом при внедрении новых проектов
  
• Упражнение на выравнивание логических уровней
  
• Эффективные средства расстановки приоритетов для организации работы. Диаграмма приоритетных направлений. Модель эффективного планирования «П-3»
  
• Как перестать откладывать дела со дня на день. Вопросы делегирования

Курс проводит : Бизнес-тренер Раиса Белоусова

Сертифицированный Коуч – Международный Эриксоновский Университет (2003 г.)

Сертифицированный тренер НЛП (1 гг. – Международный Эриксоновский Университет)

Специализируется в области персонального коучинга для первых лиц организаций, корпоративного коучинга. Проводит тренинги по развитию основных компетенций менеджеров и консультантов в формате коучинга.