"Наука и искусство управленческого коучинга"

Проводится в рамках Международного Эриксоновского Университета, Канада

Автор программы Доктор Психологии Мэрилин Аткинсон - коуч, тренер и выдающийся специалист, сертифицированный тренер, ученица уникального Мастера - Милтона Эриксона. Мэрилин является автором многих работ, с 1985 года ведет активнейшую преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира, является основателем и президентом Международного Эриксоновского Университета (Канада), имеющего представительство в 28 городах в 10 странах.

Программа аккредитована Международной Федерацией коучинга. (ICF).

Ведущие: аккредитованный тренер Международного Эриксоновского Университета Раиса Белоусова (Красноярск):

Раиса Белоусова - сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный сертифицированный коуч ICF, проводит тренинги с 1997 года, сертифицированный тренер NLP. Ведущая тренинговых программ: Развитие управленческих навыков с применением техник коучинга, Коучинг лидерства и создания эффективных команд, Time-Coach, Наука и искусство трансформационного коучинга, специализируется в области персонального коучинга первых лиц организации.

Курс включает тестирование и сертификацию коучей.

В настоящее время в 25 ключевых областях промышленности, от телекоммуникаций до охраны здоровья и строительства, появляются новейшие технологии. Эти новые технологии полностью изменяют требования к навыкам и компетенциям людей, и, соответственно, отношение людей к миру.

Чем же принципиально отличается современный лидер компании от руководителя старого образца?

"Новый лидер - это лидер, который очень настойчиво идёт к чёткому видению, даже если другие его ещё пока не достигают. Сильный лидер должен отстаивать свою позицию, убеждать людей в том, что это возможно, и он магнетически притягивает людей к своему видению … Великий менеджер должен чётко осознавать все навыки каждого, кто работает вместе с ним….. Мы называем это коучинг-подход к лидерству".

М.Аткинсон, директор Erickson University International

ДЛЯ КОГО: владельцы и директора компаний, руководители подразделений, директора по персоналу, бизнес-тренеры, бизнес-консультанты, психологи работающие с первыми лицами.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ВАС:

• Умение эффективно разрабатывать стратегии, расставлять приоритеты, завершать проекты и достигать целей.
  
• Глубокий системный профессиональный и личностный рост в процессе обучения.
  
• Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства.
  
• Развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям и предпринимателям стать лидерами в своей области бизнеса.
  
• Способность формировать видение и вдохновлять команды и достигать результатов.
  
• Навыки успешных презентаций и переговоров.

Методы проведения программы:

Программа дает новейшие разработки в обрасти человеческого развития, Вы ускорите свой профессиональный рост и личное развитие с помощью новых понятий и элегантных техник, которые Вы сможете использовать практически сразу. Обучение проходит интерактивно, тренер демонстрирует методы коучинга, которые каждый их участников сможет проработать на практике в роле клиента и в роли коуч – руководителя(консультанта). В процессе обучения Вы сможете задать вопросы и получить квалифицированную консультацию от тренера и ассистентов программы – сертифицированных коучей..

Модуль 1. "КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. ЛИДЕРСТВО В СТИЛЕ КОУЧИНГ"

Цели модуля:

Понимание методологии коучинга и фундаментальные элементы коучинга. Достижение глубинного понимания себя и процессов, происходящих в человеческом мозге, для повышения эффективности и улучшения качества жизни.

В программе:

1.Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.

2. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным:

• Шаги коучинга.
  
• Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.
  
• Формат результата. SMART-цели.
  
• Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.

3. Новейшие исследования в области работы мозга.

• Влияние интонаций на достижение результатов.
  
• Как повысить эффективность через управление своим мышлением.
  
• Скрытые ресурсы личной эффективности – построение нового образа руководителя – лидера.

4. Задавание вопросов:

• Улучшенный формат задавания открытых вопросов.
  
• Системные изменения: Формат "как если бы" Как задавать правильные вопросы?
  
• Системные логические уровни вопросов для трансформации.
  
• Опора на ценности. Взаимодействие менеджера - коуча и подчиненного.

5. Формат обратной связи и формат неудачи:

• Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.

6. Конструктивная обратная связь:

• Критика и обратная связь.
  
• Эффективная обратная связь.
  
• Как давать обратную связь.
  
• Получение хорошей обратной связи.
  
• Парадоксы обратной связи.

7. Проведение беседы в стиле коучинга:

• Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга.
  
• Постановка целей и оценка деятельности.
  
• Завершение беседы и планирование первых шагов.

Результаты:

• Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
  
• Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий.
  
• Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление.
  
• Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
  
• Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

Модуль 2. "КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ВРЕМЕНЕМ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ"

Этот модуль посвящен успешному планированию. Как трансформировать идеи в конкретные действия? Как распределить усилия на разных этапах реализации проектов и идей? Как принимать взвешенные решения быстро и опираясь на приоритеты?

В программе:

1. Время

• Стратегии выделения ключевых ценностей.
  
• Эффективные приоритеты: коучинг.
  
• Преодоление трудностей при выборе приоритетов.
  
• Анализ вашего времени.
  
• Колесо коучинга "баланс жизни".
  
• Ежедневник по управлению временем.

2. Коучинг вопросов стратегического планирования: пособие для коучей.

3. Вопросы для управления мотивацией.

4. Создание горизонтов времени.

5. Линии времени: индивидуальные стратегии организации времени.

6. Творчество.

• Стратегия творчества и планирования У.Диснея.
  
• Опросный лист по индивидуальной стратегии творчества.
  
• Упражнение "мечтатель, реалист и критик".

7. Четыре мифа о мотивации.

8. Управление проектами в стиле коучинг:

• 7-шаговый процесс управления переменами.
  
• Коучинг мастерства: Стадии развития долговечных навыков.
  
• Системный подход к управлению проектами – составление годового плана.

В результате:

• Вы освободите время на то, что действительно важно;
  
• Вы обучитесь качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно свободы и гибкости;
  
• Повысите удовлетворенность работой;
  
• Научитесь управлению проектами в стиле коучинга.
  
• Обучитесь справляться с неожиданными задачами, не выбиваясь из графика.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня

Модуль 3 "КОУЧИНГ КОМАНД: ГЛУБИННЫЕ ЦЕННОСТИ И ВИДЕНИЕ"

Менеджмент - это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Что составляет основу сильной команды?

Сегодня больше, чем когда-либо, командное мышление является ключевым навыком лидерства. На Модуле 3 вы исследуете свои ценности, ценности коллег и обучитесь создавать командное видение на их основе. Вы станете более эффективным с навыками и ресурсами, необходимыми для объединения индивидуальных целей группы в единое .

В программе:

1. Самокритика и критика как ресурса для поисков оптимальных решений.

• Быстрое избавление от внутренних "должен", "обязан" и "мог бы": Создание мотивации к действию.
  
• Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти за пределы своих ожиданий.
  
• Три ключевых фазы в преодолении барьеров.

2. Диагностика ценностей и управление развитием коллектива: Спиральная динамика ценностей:

• Ключевые вопросы, которые управляют глубинными и поверхностными процессами восприятия.
  
• Системы ценностей Грэйвза.
  
• модель менеджмента Грэйвза.
  
• исследование глубинных ценностей и целей.
  
• От внутреннего конфликта к гармонии: техники разрешения конфликтов.

3. Видение и миссия.

• Разработка формулировки миссии, которая мобилизует.
  
• Практика открытого мозгового штурма и написание формулировки миссии.
  
• Командные вопросы для оценки, видения и миссии.

4. Принципы командного коучинга, направленного на решение.

• Фасилитация диалога в команде.
  
• Ключевые коучинговые разговоры в команде.
  
• Дебрифинг - подведение итогов на командных встречах.

Вы научитесь:

• Объединять команду и фокусировать ее на достижение корпоративной цели.
  
• Управлять командными процессами.
  
• Эффективно проводить совещания.
  
• Усиливать приверженность компании.
  
• Создавать и поддерживать творческий подход к делу.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

Модуль 4. "ИНТЕГРАЦИЯ МАСТЕРСТВА. ИСКУССТВО ЗАВЕРШАТЬ ПРОЕКТЫ. "

Цели модуля:

Этот модуль посвящен эффективному завершению начатых дел. Как преодолеть препятствия, как быть в балансе и избежать стрессов? Как завершать начатое, не откладывая? Как предоставлять обратную связь, оценивать результаты выполненной работы и подводить итоги? Как управлять проектами в коучинг-стиле? Как грамотно подбирать персонал?

В программе:

1.Личность, стресс и творчество.

• Что такое стресс?
  
• Как использовать творчество в "состоянии стресса"?
  
• Как научиться оставаться полным идей и творческих сил, находясь "под давлением"?
  
• Коучинг вне гремлинов: как создать реальную приверженность.
• 2 картины мира: изобилие и ответственность.

2. Мастерство завершения проектов.

• Эффективная фасилитация: как оставаться в позиции коуча.
  
• Оценка результатов и обратная связь: широкоформатная коуч-сессия.
  
• Коучинг в делегировании ответственности и полномочий: постановка задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности.
  
• Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующую развитие подчиненных.
  
• Построение комплексной оценки навыков по методу 360°.

3. Мастерство коммуникации на мета-уровне.

• Диагностика с помощью мета-программ: работа с лидерами:

-Точка выбора, направление мотивации.
-Стратегии принятия решений.
-Способы мышления и структурирования информации.

• Применение коучинга в переговорах с партнерами, клиентами и починенными.
  
• Системы принятия решений. Как Ваш партнер по переговорам принимает решения?

4. Коучинг в бизнесе: эффективный маркетинг

• Стратегии коучинга в бизнесе «Завершение и Продолжение»
  
• Работа с Первыми лицами – Запросы и предложения
  
• Коучинг предпринимателей и малого бизнеса
  
• Дополнительные Инструментарии Коучинга
  
• Маркетинг в коучинге
  
• Модели написания предложений «Моя презентационная, привлекающая речь:..»

Вы научитесь:

• Завершать проекты и подводить итоги.;
  
• повышать устойчивость к стрессу;
  
• оставаться полным идей и творческих сил, находясь "под давлением", быть в контакте со своими ценностями;
  
• определять потенциал сотрудников в процессе коучинга;
  
• Экспресс-диагностике: прогноз поведения людей, точная оценка компетентности сотрудника.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

По окончании курса Вы получаете Сертификат Коуча Эриксоновского Университета (Канада) международного образца. Тестирование и сертификация по стандартам Международной Федерации Коучинга.